近些年来，河南内乡农商银行与时俱进、兴利除弊，逐步探索实施了全方位、立体式的安全防范督导检查办法，实现了规章制度执行和员工行为由“宽松软”向“严紧硬”转变。

 

总行决策者认为：再好的制度，如果不抓落实，也是水中花、镜中月；安全防范必须百日紧不可一日松，一分部署，九分落实，十次会议不如一次检查，必须赖以督导检查倒逼各方面工作的落实。为此，总行一是严格履行常规检查。要求网点负责人每月必须做到“七个一”：带一次班、核对一次账、查一次库、查一次有价单证或重要空白凭证、组织一次柜组互审、召开一次民主生活会、对全员的思想动态进行一次分析；各网点内部负责人每日必须对班前、班中和班后进行检查，每周对内部账务进行一次检查核对；总行专职保卫人员，每月对各营业网点不少于一次以上的正常检查，重点检查技防是否到位、规章制度是否执行到位，看凭证、密押、印章的保管使用及防抢、防火、防盗设施是否真正到位等，发现问题，及时采取切实可行措施，限期进行整改。二是实行总行董事长、行长、分管行长、安全保卫部人员的定期与不定期的检查督导制度。三是实施突击检查。总行对各个网点每月组织一次以上的突击检查，主要对值班守卫、三人当班、两人临柜和复核等内控制度执行、安全设施运行等情况进行检查，晚间还要通过远程监控对各网点值班人员到位情况等进行检查。四是坚持节假日必查。坚持重大节假日和喜庆节日前后安全工作必查，确保安全防范无缝隙、无盲点。五是引入非现场检查。智能安防系统安装调试成功后，总行借助集视频监控、智能分析与报警联动“三位一体”的智能安防系统，对自助设备、押运、业务库等重点部位进行24小时重点监控，实现“事后处置”向“事前预警、事中防范”转变。

 

安全防范督导检查机制不断完善改进以来，系统员工遵章守纪的主动性明显增强，违规违纪现象大为减少。

编辑：付鹏

免责声明：文章未标注“本站原创”或“农村经济网”的文章均转载自网络。文章内容不代表本站观点，本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺，仅供读者参考，风险自己甄别并承担后果；如本文内容影响到您的合法权益，请及时联系本站，我们会及时删除处理！