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　　河南三建建设集团有限公司1952年成立于上海，系国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，具有建筑工程设计、人防工程设计甲级资质。

　　自成立以来，河南三建一直担负着国家和地方的重点建设任务，栉风沐雨，汗洒华夏大地，为社会奉献了大量壮观华美的建筑作品。足迹遍布全国各地，并且在多个国家和地区从事国际承包业务，承担大批重点项目建设任务。

　　改革创新，狠抓工程质量和质保体系建设

　　2005年公司由河南省第三建筑工程公司改制为河南三建建设集团有限公司，2019年6月河南三建集团郑州总部成立，开启了“郑州、洛阳双核发展”的全新时期。

　　公司不断深化企业改革，坚持标准化管理，通过质量、环境、职业健康安全体系三标一体化认证，并连年通过国家认证中心三标体系的监督审核。

　　近年来，河南三建集团紧跟行业发展趋势、落实上级部门有关建筑企业转型升级的要求和部署，以建筑产业化、BIM技术推广和应用为抓手，深入推进转型升级，推动企业高质量发展。

　　公司参与建设的泰州±800千伏换流站工程获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），所建工程屡获国家优质工程金奖、银奖，部级优质样板工程，全军优质工程，省建设工程中州杯奖，省优质工程奖，以及新技术应用示范工程、科技示范工程和用户满意工程等奖项，QC成果在全国及省市多次获奖，多次获国家级和省级安全文明工地中州平安杯、全国“安康杯”竞赛奖。

　　企业连年获得全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理先进企业等荣誉。公司以其雄厚的实力和卓越的成绩，被列入河南省20强、中国建筑业成长性200强企业。

　　项目管理，精细化施工确保工程创优

　　每项工程开工伊始，集团公司结合工程体量、特点制定项目管理目标，和分公司签订目标责任书，明确质量、安全等各项管理目标。依托集团公司、分公司质量保证体系要求，建立、健全项目部的质量保证体系，成立创优工作实施小组，编制《工程创优策划》，进一步明确职责分工、安排工作计划、分解创优任务。定期组织召开创优推进会，确保创优工作顺利实施。

　　在施工管理过程中坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”。根据《工程创优策划》编制《分部、分项工程创优实施细则》，形成工程创优管理体系，细化落实各项创优任务。

　　设置工程工序质量控制点，实行重点控制，专职检查员跟踪检查，实现对工程质量形成的各个环节、各个阶段的动态控制。定期梳理出工程重点整治的质量通病，编制《质量通病防治措施》，规范施工前技术交底，严抓验收管理，确保满足工程质量目标要求的各项指标。

　　秉承低碳、环保的管理理念，公司切实抓好建筑工地“七个百分之百”措施和全湿法作业，使施工工地扬尘污染治理工作精准化、规范化、常态化。在工程项目上积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过“四新技术”提高工程质量、加快施工进度、节约材料、降低工程造价，最大限度降低环境污染，实现绿色施工。