一是产业化建设，推动“唯资源”转向“要效益”。常态化开展村级集体经济“赛马大会”活动，设置60万元的“骏马奖”引导奖金，激励各村坚定不移向土地、水面、生态“要效益”，围绕各自产业特色、资源禀赋，精准谋划集体经济项目。目前，全镇15个村已有9个村启动了集体经济经营性项目，6个村实现了经营性项目收入零的突破，有力扭转了“唯资源”“唯水面”的发展方式。

 

    二是市场化导向，推动“小农户”对接“大平台”。试点推进“快递进村”，精准摸排本地农副产品冷链仓储需求，建立辐射全镇的“一站三点”农副产品冷链仓储布点，为本地农产品保鲜储存运输提供便利。同时，深入推广“电商企业+基地+专业合作社+农户”发展模式，帮助农民网销农产品，实现小农户对接大平台、小生产对接大市场。

 

    三是品牌化运营，推动“好产品”卖出“好价钱”。坚持“一村一品”，挖掘整合本地传统农副土特产品资源，发挥品牌带动效应，提升农产品附加值，在“土特产”上求突破。目前，黎明村注册“黎明启程”区域品牌，流转200余亩土地种植优质稻种；普济村注册田园普济菊花茶品牌；沛东村注册“沛田甜”甜叶菊品牌，并同步设计了产品包装。

编辑：付鹏

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